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地 址：永嘉縣橋下鎮(zhèn)梅岙工業(yè)區(qū)金麗溫高速梅岙出口
公司質(zhì)量方針：
※堅持科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)改進產(chǎn)品和服務的質(zhì)量,，滿足顧客和法律法規(guī)的要求,。
公司質(zhì)量目標：
※ 鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品安裝通孔率；
※ 產(chǎn)品工序間一次交檢合格率95%以上,；
※ 產(chǎn)品質(zhì)量達到顧客滿意,，顧客滿意度98%以上。
依據(jù)質(zhì)量管理的基本原則—過程方法,，公司的質(zhì)量管理體系分為四大過程：
1. 管理職責過程
本過程確定公司的質(zhì)量方針和目標,，形成文件；建立公司質(zhì)量組織機構(gòu),，明確相互關系,；規(guī)定與質(zhì)量有關的管理、執(zhí)行,、驗證人員的職責,、權(quán)限和相互關系；明確公司的根本目標是實現(xiàn)和增強顧客滿意,。
2. 資源管理過程
人力資源,、生產(chǎn)設施是質(zhì)量管理體系有效運行的保證，也是產(chǎn)品實現(xiàn)的基礎,，本過程對上述兩種資源進行管理和控制,。
3. 產(chǎn)品實現(xiàn)過程
本過程通過產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、與顧客有關的過程,、設計和開發(fā),、采購、生產(chǎn)和服務提供,、測量和監(jiān)視裝置的控制,，對影響產(chǎn)品實現(xiàn)的各種因素、環(huán)節(jié)進行有效的控制，以實現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量目標和要求,。
4. 測量,、分析和改進過程
本過程規(guī)定了內(nèi)部審核、過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量,、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析,、糾正措施和預防措施的管理內(nèi)容和要求,，以滿足顧客要求和實現(xiàn)持續(xù)改進。
