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公司質(zhì)量方針：
※堅(jiān)持科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,，滿足顧客和法律法規(guī)的要求,。
公司質(zhì)量目標(biāo)：
※ 鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品安裝通孔率,；
※ 產(chǎn)品工序間一次交檢合格率95%以上,；
※ 產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到顧客滿意,，顧客滿意度98%以上,。
依據(jù)質(zhì)量管理的基本原則—過程方法,，公司的質(zhì)量管理體系分為四大過程：
1. 管理職責(zé)過程
本過程確定公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),，形成文件,；建立公司質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，明確相互關(guān)系；規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)的管理,、執(zhí)行,、驗(yàn)證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系,；明確公司的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)和增強(qiáng)顧客滿意,。
2. 資源管理過程
人力資源、生產(chǎn)設(shè)施是質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的保證,，也是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),，本過程對(duì)上述兩種資源進(jìn)行管理和控制。
3. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程
本過程通過產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃,、與顧客有關(guān)的過程,、設(shè)計(jì)和開發(fā)、采購(gòu),、生產(chǎn)和服務(wù)提供,、測(cè)量和監(jiān)視裝置的控制，對(duì)影響產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各種因素,、環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制,，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求。
4. 測(cè)量,、分析和改進(jìn)過程
本過程規(guī)定了內(nèi)部審核,、過程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量,、不合格品控制,、數(shù)據(jù)分析、糾正措施和預(yù)防措施的管理內(nèi)容和要求,，以滿足顧客要求和實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。
